FR - NL

Home | Testimonials | Voordelen | Referenties | Job | Prijs | Contact | Staff | Sitemap | About us | OFFERTE AANVRAAG

Opleiding Consulting skills - 3 dagen

Consulting skills



Opleiding Calendar :

9h à 17h (1 dag : 8h)
18h - 20h30 (1/2 dag)

Meer informatie over prijs Offerte Aanvraag !

Opleiding :

De praktijktraining ‘Consulting skills’ richt zich naar startende consultants en brengt hen de nodige vaardigheden en kennis bij, zodat zij zich op korte termijn ontwikkelen tot sterke en efficiënte business consultants. De training biedt een optimale mix tussen hard en soft skills om zowel interne als externe consultingopdrachten doelgericht uit te voeren. U focust op 8 fundamentele consulting skills

Doelstellingen :

Na deze 3-daagse 'Consulting skills' beheerst u de essentiële vaardigheden en tools om uw rol als consultant met succes op te nemen:

U positioneert zich als deskundig analist maar eveneens als vertrouwenspersoon van uw klant.
U definieert glashelder de noden van uw klant en giet deze feilloos in een gedetailleerd consultingproject.
U past de verschillende analysemodellen toe om processen binnen een organisatie systematisch in kaart te brengen.
U beheerst diverse problem solving en project planning tools.
U maakt aanbevelingen en een plan van aanpak dat naadloos aansluit op de initieel gedefinieerde noden van uw klant.
U neemt een motiverende en coachende rol op bij de implementatie en finalisatie van uw consultingproject.
U destilleert uit elk project de nodige leer- en aandachtspunten voor uzelf zodat u zich verder bekwaamt.

Inhoud Van Consulting skills

HISTORIEK EN HEDENDAAGSE CONSULTING

Definitie van consulting
Consulting in het verleden
Consulting versus interim-management
Mogelijke evoluties naar de toekomst
HET CONSULTINGPROCES

Prospectiefase
Offertefase
Contractfase (scope creep voorkomen)
Uitvoeringsfase
Evaluatiefase en afsluiting
HET CONSULTINGPROJECT

1. Start van het project
Basisvaardigheden van de consultant (do’s-and-don’ts, luistervaardigheid, klantgerichte houding)
Samenstelling van team
Project leadership
Communicatie (communicatieplan en -skills)
2. Diagnose en analyse
A. Tools & technieken

Root cause analysis tools
o.a. Ishikawa diagram, 5 why’s, Kepner & Tregoe-techniek, failure mode & effect analysis

Data collection en analysis tools
o.a. process mapping, SIPOC, flowchart, time series plots, scatter diagram, histogram, Pareto charts, stratification, control chart, design of experiments, hypothesis tests, regression analysis

Idea creation tools
o.a. brainstorming, mind mapping, nominal group technique, affinity diagram, idea selection matrix

Evaluation en decision-making tools
o.a. risk analysis & risk management, force field analysis, cost/benefit analysis, appointing champions/idea advocates, NAF score, Bazooka session, gut feel index, voting/sticking dots, pared comparison analysis, multivoting, decision matrix

B. Vaardigheden (maximale informatie inwinnen, workshopaanpak)

3. Voorstel van de oplossing
Management of expectations
Problem solving tools & technieken
Plan van aanpak
4. Implementatie van de gekozen oplossing
Project planning & implementing tools
o.a. PDSA cycle, project planning, project metrics, estimating time accurately, drill down, Gantt-chart, critical path analysis & pert chart, planning cycle, planning large projects

Documentatie van het project
Borgen van het resultaat
5. Evaluatie
6. Lessons learned

Antwerpen



Noorderlaan 147/8
2030 Antwerpen

Tel: +32 2 412 04 10
Fax: +32 2 412 04 19
Gsm: +32 477 789 445
Email : selossej@jlgestion.be

Onz voordelen :

  • Soorten opleidingen: Inter-bedrijven, intra-bedrijf, particulieren.
  • 100% flexibele en aangepaste opleidingen. U kiest de data, de plaats en het trainingsprogramma.
  • 50% korting voor de Brusselse KMO’s
  • Offerte aanvraag : antwoord binnen 24 uur.
  • Dranken, koude of warme lunch en parking aangeboden
  • Toegang tot onze vaardigheidscentrum: syllabi, cursussen, oefeningen